发挥“链主”作用徐工机械深刻践行“同盟军、共进退”理念

今年政府工作报告中指出，要促进工业经济平稳运行，加强原材料，关键零部件等供给保障，实施龙头企业保链稳链工程，维护产业链供应链安全稳定。

对此，徐工亦早有部署徐工有限，徐工机械董事长，党委书记王民指出，徐工作为工程机械行业的龙头企业，不断带动，辐射相关产业链上的中小企业共同成长，从而提升整个行业技术水准和质量水平，实现中国制造，不断向国际竞争发起冲锋

率先提出同盟军理念 聚焦产业链发展

作为中国工程机械之都璀璨的明珠，徐工一直倡导并深刻践行同盟军，共进退理念，目前，徐工共带动了徐州1000多家，全国全球4000多家相关企业，不断提升工程集群内采购配套率，打造形成了全球最齐全完备的工程机械综合产业链。。

工程机械的上游为原材料和零部件的生产，中游为各类工程机械设备的生产，下游为分支到各个领域的应用上游零部件是工业机械设备的基础，中游为挖掘机，起重机，压路机等不同类型的工程机械制造企业，工程机械的下游主要为建设行业链条上每个环节与要素都彼此紧密联系，相互影响，牵一发而动全身

作为中国工程机械之都，徐州以徐工为龙头，是全国工程机械产品类别，产品品种最齐全的地区之一目前，徐工汽车起重机，履带起重机，随车起重机，压路机，平地机，摊铺机，旋挖钻，水平定向钻，举升类消防车等12类主机稳居国内行业第一，每一家基层公司都是一个小链主

徐工履带起重机

徐工作为工程机械行业的龙头企业，一直以来致力于带动，帮扶相关产业链供应链上下游中小企业共同成长，持续打造徐工钢铁同盟军队伍未来竞争中不再是单一企业的单打独斗，而是一个供应链和另外一个供应链之间的竞争徐工注重发挥链主的主导作用，打造钢铁同盟军，向供应商传导徐工理念，文化，定位，思路和模式方法，带领上游，指挥下游和对手去竞争

中国工程机械脊梁带头演绎行业传奇

徐工的发展不仅成就了中国工程机械的脊梁，愈来愈多的配套件供方在徐工帮扶及影响下演绎着各自行业的传奇。

传奇二字可不能被轻易书写，与徐工合作的圣邦董事长姜伟有着深刻感受，他表示，在徐工与圣邦的战略合作中，徐工将强大的液压技术力量倾囊相注，没有丝毫保留姜伟感慨终身受益:圣邦液压是徐工一手扶持起来的，质量，技术，生产全方位的立体式对接，保姆式帮扶，无微不至没有徐工就没有圣邦，更没有液压阀多领领域的国产化替代

如今，在徐工的大力帮助扶持下，圣邦已经成为顶尖的民族品牌先后在高端的精密液压件的多个领域，取得了突破性进展，打破了部分零部件依靠进口的不利局面

开展全球好工匠公益项目，携手供应商共同打造一支优秀的技能人才队伍

宝钢作为徐工的合作伙伴，其产销研一体化战略及对用户需求快速，联动，整体反应体系为其新品研发提供了便捷从600兆帕高强钢到960兆帕级超高强钢在徐工起重机率先批量使用，进而拓展到国内工程机械行业批量使用，再到2016年1100兆帕级超高强热轧工程机械用钢推广应用徐工联合宝钢持续创新，硕果累累，全行业进口钢材价格实现了每吨成本降低至进口板材的50%，采购周期也由原来的6个月缩短到2至3个月

核心技术与核心零部件国产化的研究，成为徐工供应链管理的重要任务和常态化工作之一徐工与宝钢的联合开发也带动了国内钢铁行业的快速发展，在宝钢之后，南钢，涟钢等钢厂也大胆试制高强钢并实现了技术突破，完全打破了进口高强钢的行业垄断，全面实现高强钢的国产化替代

走绿色智能一体化发展之路 让徐工未来可期

作为链主企业，不仅要自己产品创新，还要带动上下游创新，不仅要自己技术创新，还要在使用上，新工艺，新工法上创新。

如徐工基础正在徐州贾汪区投资兴建智能制造新基地，面对链主企业设备更迭，技术升级，徐工基础要求供应商也要适应当前生产制造的智能化，数字化，国际化，必须进行同步提升很多供应商近几年都增加了自动化焊接设备或生产线，推进制造升级，企业的自动化水平大幅提高

徐工液压件阀智能生产车间被评为江苏省示范智能车间

践行同盟军战略的同时，徐工紧跟行业发展步伐，不断增强内生动力，打造以业务流程设计，物流运作，数字化支持为特点的一体化供应链服务体系，助力智能制造转型升级。

针对供应链全生命周期应用场景，徐工聚焦不同用户的业务需求，创建以流程信息化为核心，以系统集成化为抓手的智+系列系统平台，升级供应链上下游的信息交互模式，打通供应商端，仓储物流端，工厂端，经销商端的信息，构建高效协同，柔性响应的智能供应链体系。9月29日，徐工机械披露拟作价3886亿元吸收合并徐工有限，徐工机械计划本次重组将帮助公司更好地参与全球化竞争，加速成为国际顶尖装备制造企业。

同盟军，共进退抢占全球产业链，价值链的制高点，这是我们追求高质量发展的战略目标王民表示，徐州工程机械制造产业在全球展现的旺盛生命力，为实现珠峰登顶目标提供了底气，增添了信心